Dos años de Chepe Guerrero: Corregidora presume obra, programas sociales y finanzas sanas
El gobierno municipal reporta una inversión superior a 500 millones de pesos en obra pública, 175 mil raciones de alimentos y una cobertura de 93% en el sistema Movivan.
Corregidora, Qro.— Dos años después de asumir la presidencia municipal de Corregidora, Chepe Guerrero presentó ante ciudadanos un balance de su administración, en el que puso sobre la mesa cifras de obra pública, programas sociales, movilidad, seguridad, servicios públicos y finanzas.
El mensaje tuvo como eje una idea: hacer que los indicadores del municipio se traduzcan en beneficios concretos para las familias.
“Hoy Corregidora está dando resultados en calidad de vida, nivel educativo, combate a la pobreza y pobreza extrema y desarrollo económico”, sostuvo Guerrero, quien añadió que el reto es que esos resultados lleguen directamente a los hogares.
La obra pública, uno de los principales argumentos
La administración municipal reportó una inversión de más de 500 millones de pesos en 96 obras, realizadas con apoyo del gobierno estatal.
Entre los trabajos mencionados se encuentran la rehabilitación de avenidas, construcción y mejoramiento de parques, además de las jornadas permanentes de bacheo.
El gobierno de Guerrero plantea que el ritmo de inversión equivale, en promedio, a una obra nueva cada semana.
Más allá de la cifra, la apuesta de la administración ha sido utilizar la obra pública como una de sus principales herramientas para mejorar la infraestructura urbana y la calidad de vida en colonias y comunidades.
El reto de “un municipio sin hambre”
En el terreno social, uno de los programas que el alcalde colocó entre los resultados prioritarios fue Cocina Móvil.
De acuerdo con las cifras presentadas durante el encuentro, se han distribuido más de 175 mil raciones de alimentosentre personas en condiciones de vulnerabilidad.
El programa forma parte del compromiso anunciado por Guerrero de convertir a Corregidora en el primer municipio del estado sin hambre.
La lógica, explicó el alcalde, no se limita a entregar alimentos, sino también a generar un ahorro para familias que enfrentan condiciones económicas complicadas.
Pirámides lleva servicios a las colonias
Otro de los programas que concentra la atención social del municipio es Pirámides Cerca de Ti, que, según el balance presentado, ha alcanzado a más de 10 mil familias.
El programa acumula más de 60 actividades y servicios, entre ellos talleres, atención médica y lavanderías públicas. En estas últimas, una carga completa de ropa tiene un costo de 10 pesos.
El objetivo es acercar servicios a las colonias y comunidades y reducir algunos de los gastos cotidianos de las familias.
Movilidad: 100 mil usuarios al mes
En movilidad, el municipio reportó que Movivan tiene una cobertura de 93% del territorio de Corregidora y transporta gratuitamente a cerca de 100 mil personas cada mes.
A este sistema se suma el Transporte Escolar Gratuito, que actualmente atiende a estudiantes de 105 localidades.
La administración sostiene que ambos esquemas tienen un doble efecto: facilitar los desplazamientos y reducir el impacto del transporte en la economía familiar.
Seguridad: más cámaras y mejor salario policial
La seguridad continúa siendo uno de los temas centrales para el gobierno municipal.
Entre las acciones reportadas se encuentra la construcción de la Unidad C2 de Santa Bárbara, desde donde se monitorean en tiempo real 200 cámaras ubicadas en 81 puntos estratégicos.
El municipio también destacó el incremento de 20% al salario de los policías, así como el reforzamiento del patrullaje y la coordinación con autoridades de los otros niveles de gobierno.
Servicios públicos y cuidado animal
En servicios públicos, Guerrero presumió que Corregidora ocupa, de acuerdo con los indicadores citados por su administración, el primer lugar nacional en satisfacción ciudadana.
Entre las acciones reportadas están la duplicación de las rutas de barrido, la limpieza de 123 kilómetros de drenes y la recolección de 230 toneladas de tiliches en colonias y comunidades.
En paralelo, el gobierno municipal destacó la creación del Instituto de Cuidado Animal, con el que se han realizado más de 3 mil esterilizaciones, además del proyecto de una clínica veterinaria municipal.
Un gobierno que busca estar en la calle
Guerrero también utilizó las Jornadas A Paso Firme como ejemplo de la estrategia de atención directa.
Según las cifras presentadas, estas jornadas han permitido atender a más de 12 mil ciudadanos en colonias y comunidades.
“No se puede gobernar desde un escritorio”, planteó el alcalde al referirse a la necesidad de mantener presencia directa en el territorio.
Finanzas: uno de los puntos fuertes del discurso
Las finanzas municipales ocuparon otro espacio importante durante el balance.
El gobierno de Corregidora reportó mantener finanzas sanas y contar con altos niveles de calidad crediticia conforme a los estándares de las principales agencias calificadoras.
También destacó cero observaciones de la Auditoría Superior de la Federación y una evaluación favorable en materia de Presupuesto Basado en Resultados por parte de la Secretaría de Hacienda.
Estos resultados fueron utilizados por Guerrero como parte del argumento de que el crecimiento del municipio debe estar acompañado de disciplina financiera.
El pendiente: que los resultados lleguen a todos
Aunque el discurso estuvo marcado por cifras positivas, el propio alcalde reconoció que existen rezagos.
“Sé que hay rezagos, no los niego, pero tampoco los acepto”, afirmó.
La frase resume uno de los principales retos para la segunda mitad de su administración: convertir las cifras de inversión, cobertura y atención en resultados que sean perceptibles de manera cotidiana por los habitantes de Corregidora.
Al cierre de su mensaje, Guerrero llamó a mantener el trabajo conjunto entre sociedad y gobierno y aseguró que su administración continuará con la estrategia que, bajo el lema “A Paso Firme”, ha marcado estos primeros dos años.
El reto ahora será sostener el ritmo de inversión y programas sociales, pero también demostrar que los indicadores presumidos durante el balance tienen un impacto duradero en las colonias y comunidades del municipio.
