En M\u00e9xico, las mujeres dedican en promedio cuatro veces m\u00e1s horas que los hombres al trabajo dom\u00e9stico y de cuidados no remunerado. Cuatro veces. Si ese trabajo se pagara al salario m\u00ednimo, representar\u00eda el 23% del PIB nacional. Es, en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, la actividad productiva m\u00e1s grande del pa\u00eds. Y es, en t\u00e9rminos de reconocimiento social, pr\u00e1cticamente invisible.<\/p>\n\n\n\n
Quer\u00e9taro no es la excepci\u00f3n. Y esta semana, por primera vez, el municipio decidi\u00f3 hacer algo al respecto.<\/p>\n\n\n\n
El pasado 15 de junio, el Municipio de Quer\u00e9taro present\u00f3 la ruta de trabajo para crear el primer Sistema Municipal de Cuidados y Corresponsabilidad Social del estado. Cuarenta y siete organizaciones \u2014 casas hogar, estancias infantiles, colectivos de cuidadoras de adultos mayores, universidades, empresas, Cruz Roja \u2014 firmaron un Compromiso Ciudadano para codise\u00f1ar juntas un modelo que reconozca, redistribuya y fortalezca las tareas de cuidado en la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
No es un programa de becas ni un taller de fin de semana. Es, si se construye bien, un cambio de paradigma: pasar de ver el cuidado como un asunto privado y femenino a verlo como un derecho humano y una responsabilidad colectiva.<\/p>\n\n\n\n
La pregunta que esta columna quiere hacer es simple: \u00bfde qui\u00e9nes estamos hablando cuando hablamos de cuidados en Quer\u00e9taro?<\/p>\n\n\n\n
Estamos hablando de Rosario, que tiene 52 a\u00f1os y dej\u00f3 su trabajo de auxiliar contable hace tres para cuidar a su madre con demencia. Nadie se lo pidi\u00f3 formalmente. No hubo reuni\u00f3n familiar, no hubo acuerdo. Simplemente era la hija que viv\u00eda m\u00e1s cerca, la que no ten\u00eda pareja en ese momento, la que “pod\u00eda”. Hoy cuida a su madre de tiempo completo, sin sueldo, sin prestaciones, sin descanso real. Su hermano la llama los domingos.<\/p>\n\n\n\n
Estamos hablando de Sof\u00eda, que tiene 34 a\u00f1os, dos hijos de tres y cinco a\u00f1os, y que no puede incorporarse al mercado laboral formal porque una estancia infantil cerca de su colonia en la periferia norte cuesta entre tres y cuatro mil pesos al mes por ni\u00f1o. Con dos hijos, eso es m\u00e1s de lo que ganar\u00eda en su primer empleo. La matem\u00e1tica no cierra y la que paga el costo es ella: con su tiempo, con su carrera, con su independencia econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n
Estamos hablando de don Ernesto, que tiene 71 a\u00f1os, vive solo desde que enviud\u00f3 y que tres veces por semana necesita transporte para llegar a su cita de di\u00e1lisis. Su hijo trabaja en turno matutino. Su hija vive en otro municipio. Cada semana es una log\u00edstica improvisada que depende de la buena voluntad de vecinos y familiares que tambi\u00e9n tienen sus propias vidas.<\/p>\n\n\n\n
Rosario, Sof\u00eda y don Ernesto no se conocen. Pero los tres forman parte de la misma econom\u00eda invisible que el Sistema Municipal de Cuidados intenta, por primera vez, hacer visible.<\/p>\n\n\n\n
Lo que hace interesante esta iniciativa \u2014 y lo que la distingue de un bolet\u00edn m\u00e1s \u2014 es su punto de partida conceptual. La secretaria de Planeaci\u00f3n y Participaci\u00f3n Ciudadana, Beatriz Marmolejo, lo dijo con claridad en la presentaci\u00f3n: “Buscamos pasar de acciones aisladas a un enfoque integral. Dejar de reaccionar ante las crisis y empezar a prevenirlas.”<\/p>\n\n\n\n
Eso es exactamente lo que Quer\u00e9taro no ha hecho hasta ahora en materia de cuidados. Ha reaccionado: con estancias aqu\u00ed, con un programa de adultos mayores all\u00e1, con una casa hogar en determinada colonia. Pero sin un mapa completo de qui\u00e9n necesita cuidados, qui\u00e9n los presta, d\u00f3nde est\u00e1n los huecos y qui\u00e9n paga el costo cuando el sistema falla.<\/p>\n\n\n\n
El Sistema de Cuidados promete ese mapa. Un banco de datos georreferenciado que permita a autoridades, empresas y organizaciones tomar decisiones con informaci\u00f3n real. Si se construye con rigor y con participaci\u00f3n genuina de las cuidadoras \u2014 no solo de las instituciones que hablan por ellas \u2014 puede ser una de las pol\u00edticas p\u00fablicas m\u00e1s importantes que haya producido un municipio queretano en a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Hay una trampa en la que este tipo de iniciativas suelen caer y que vale la pena nombrar desde el principio: la trampa de reconocer sin redistribuir.<\/p>\n\n\n\n
Reconocer que el trabajo de cuidados existe y tiene valor econ\u00f3mico es necesario. Pero si al final del proceso el sistema se limita a certificar lo que las mujeres ya hacen gratis, sin cambiar qui\u00e9n lo hace ni c\u00f3mo se paga, el reconocimiento se convierte en un adorno. La corresponsabilidad \u2014 la palabra que aparece en el nombre completo del sistema \u2014 implica que el cuidado deje de ser una carga que recae casi exclusivamente sobre las mujeres y empiece a ser asumida por las familias completas, por las empresas, por el Estado y por la comunidad.<\/p>\n\n\n\n
Eso es un cambio cultural. Y los cambios culturales no se decretan en un bolet\u00edn ni se firman en un Compromiso Ciudadano. Se construyen, lentamente, en las casas y en las pol\u00edticas y en los acuerdos laborales y en las estancias infantiles que s\u00ed est\u00e1n cerca y s\u00ed son accesibles y s\u00ed tienen lugar para el hijo de Sof\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Quer\u00e9taro dio esta semana un primer paso real. No el \u00faltimo, no el m\u00e1s dif\u00edcil. El primero. Y los primeros pasos merecen reconocerse \u2014 sobre todo cuando llegan despu\u00e9s de d\u00e9cadas de ignorar que el problema exist\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Rosario sigue cuidando a su madre. Sof\u00eda sigue sin poder trabajar. Don Ernesto sigue improvisando su transporte cada semana. El sistema de cuidados que Quer\u00e9taro acaba de empezar a construir todav\u00eda no llega a ninguno de ellos. Ojal\u00e1 llegue antes de que ya no lo necesiten.<\/p>\n\n\n\n
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